Vidrala reduce sus beneficios un 26% en 2025 por el impacto de la crisis energética
Recortes en Vidrala la reestructuración afecta a las filiales británicas
Delclaux amplía su inversión en B.Power el biometano como respuesta a los desafíos del mercado
En 2025, Vidrala afrontó una caída de beneficios y recortes de personal. La familia Delclaux explora nuevas vías de inversión. La crisis energética incrementó la presión sobre el negocio del vidrio.
El fuerte encarecimiento del gas y la inestabilidad en los mercados energéticos europeos en 2026 han supuesto un reto serio para Vidrala, el principal activo de la familia Delclaux. La compañía, con hornos funcionando las 24 horas y dependiente de un suministro estable, se vio en el epicentro de una tormenta financiera. El precio del gas subió casi un 70% en una semana, lo que obligó a la dirección a replantear la estrategia y anunciar recortes en el Reino Unido. Para uno de los mayores productores de envases de vidrio en Europa, no es solo una dificultad temporal, sino una señal de la necesidad de cambios urgentes.
El año pasado, Vidrala ya sintió el impacto de la menor demanda de envases para bebidas y alimentos. El beneficio neto cayó a 219,6 millones de euros, un 26% menos que el año anterior. Las ventas también descendieron, situándose en 1.465 millones de euros. Los motivos no se limitan a la crisis energética, sino también a la ausencia de ingresos extraordinarios que impulsaron los resultados en 2024. Entonces, la venta de una planta en Italia aportó unos 60 millones de euros, pero ese efecto ya no está presente.
La situación se complica porque Vidrala no puede trasladar indefinidamente el aumento de costes a sus clientes. El encarecimiento de los envases de vidrio impulsa a los fabricantes de bebidas y alimentos a buscar alternativas como el plástico o el cartón. Esto supone una amenaza para el volumen de ventas y obliga a la empresa a equilibrar entre mantener el margen y fidelizar a los clientes. Según russpain.com, si los precios energéticos siguen altos, Vidrala tendrá que acelerar la adopción de nuevas tecnologías y buscar fuentes de ingresos adicionales.
Recortes y dividendos
Ante el deterioro de sus resultados financieros, Vidrala anunció un programa de optimización de costes. La medida afectará sobre todo a las filiales británicas, donde ya se han anunciado despidos. No se han revelado cifras exactas, pero se sabe que la reestructuración costará a la empresa 13,7 millones de euros. A pesar de ello, los accionistas recibieron una buena noticia: el dividendo anual aumentó un 15%. Esta decisión parece buscar la confianza de los inversores y resaltar la solidez del negocio incluso en tiempos difíciles.
Paralelamente, la familia Delclaux ha intensificado sus esfuerzos para diversificar activos. Recientemente, el family office de Carlos Delclaux Zulueta invirtió unos 30 millones de euros en la empresa B.Power, especializada en biometano. Este sector se considera prometedor en el contexto de la apuesta europea por la independencia energética y la transición a fuentes renovables. B.Power desarrolla proyectos para convertir residuos agrícolas y urbanos en biocombustible y abonos orgánicos, lo que debería reducir la dependencia del gas tradicional.
Biometano y protestas
Sin embargo, no todas las iniciativas de Delclaux reciben apoyo. En las regiones donde B.Power planea levantar nuevas instalaciones, surgen controversias. En Navarra y otras autonomías, los vecinos han lanzado campañas de recogida de firmas contra la construcción de plantas de biogás, preocupados por posibles consecuencias ambientales y sociales. Más de 10.000 personas ya se han manifestado en contra de los proyectos en Viana, Los Arcos y Cintruénigo. Pese a las protestas, la empresa sigue adelante con el desarrollo de 17 proyectos en distintas regiones de España, con el objetivo de crear una plataforma integrada para la producción y operación de estaciones de biometano.
La estrategia de diversificación de Delclaux no se limita al sector energético. La familia posee alrededor de una cuarta parte de las acciones de Vidrala y gestiona activos a través de las sociedades Mugarburu, Urdala 21 y Bidaroa, además de invertir en el sector inmobiliario. Este enfoque permite reducir riesgos y mantener influencia sobre las decisiones clave de la compañía. En los últimos años, Vidrala ha expandido su presencia fuera de España: la adquisición de la brasileña Vidroporto en 2023 fortaleció su posición en el mercado latinoamericano, mientras que los activos en Reino Unido han garantizado su entrada en uno de los principales mercados europeos.
Raíces históricas
La dinastía Delclaux tiene sus orígenes en el siglo XIX, cuando Louis Delclaux Maque llegó al País Vasco desde Bélgica para participar en proyectos industriales. El verdadero auge del negocio está vinculado a Isidoro Delclaux Aróstegui, quien no solo impulsó la producción de vidrio, sino que también ocupó cargos relevantes en la economía y la política regional. Durante el franquismo fue diputado, dirigió la construcción del puerto de Bilbao y presidió la Cámara de Comercio. Desde 1965, tras la apertura de la fábrica en Llodio, el negocio familiar experimentó un rápido crecimiento y, en el siglo XXI, bajo la dirección de Álvaro y Carlos Delclaux Zulueta, la empresa se internacionalizó.
La familia Delclaux es conocida no solo por sus logros, sino también por acontecimientos trágicos. En 1996, el abogado Cosme Delclaux fue secuestrado por ETA y permaneció cautivo durante 233 días. Sus familiares pagaron un rescate de mil millones de pesetas por su liberación. Este caso se convirtió en uno de los más sonados de la historia de España y aún se recuerda como ejemplo de la presión que los extremistas ejercieron sobre las grandes empresas.
Cabe destacar que en España recientemente ha habido otro cambio relevante de propietarios en un gran patrimonio familiar: la finca Cantora, vinculada a Isabel Pantoja, cambió de dueño, lo que también generó gran repercusión pública y debate sobre el futuro de los bienes históricos.
La familia Delclaux sigue siendo una de las más influyentes en el sector industrial de España. Su estrategia combina tradición e innovación, además de una búsqueda constante de nuevas oportunidades de inversión. A pesar de las crisis y los desafíos, los Delclaux demuestran capacidad de adaptación y mantienen el liderazgo en un entorno cambiante. En los próximos años, gran parte del éxito dependerá de su habilidad para ejecutar proyectos en energías renovables y mantener posiciones en los mercados clave.
