В нефтяной корпорации Cepsa заявили, что будут рассматривать вариант инвестиций в водород в соседнем Марокко в качестве приоритета над испанскими проектами. Это произойдет в том случае, если правительство страны сделает постоянным временный налог на энергию.Так, вторая по величине нефтяная компания Испании предупредила, что постоянный рост налогов окажет значительное воздействие на показатели прибыли реализуемых и планируемых водородных проектов. В результате, компания не исключает приостановки уже запланированных инвестиций в испанскую экономику. Вместо этого приоритет будет отдан проектам по производству зеленого водорода в Марокко, Алжире, а также Бразилии и США. Cepsa уже объявляла о намерении вложить в испанский сектор водородной энергетики порядка трех миллиардов евро. Однако, средства оказались заморожены из-за налогового спора.Глава Cepsa Маартен Ветселаар сообщил, что проекты компании зависят от «стабильной нормативной базы». По его словам, изменение статуса временного сбора за электроэнергию на постоянный существенно подорвет эту стабильность.В свою очередь, вице-премьер и министр финансов Испании Мария Хесус Монтеро выступила с критикой в адрес нефтяной компании, обвинив ее в «чрезмерной реакции». Хоть чиновник и согласилась, что для этой отрасли экономики вполне нормально реагировать таким способом при появлении более высоких налоговых ставок, однако высокие прибыли сегмента оправдывают и более крупные налоговые выплаты государству.Кроме того, Монтеро добавила, что испанский кабмин готов предоставить компании экономические стимулы для продолжения инвестиций в энергетический переход страны, даже с учетом более высокого налога.Исходя из подсчетов экспертов, совокупно Cepsa, Repsol, Galp и BP инвестируют в испанскую энергетику около 16 миллиардов евро в срок до 2030 года. Вместе с тем, финансирование находится под угрозой на фоне налоговой неопределенности. В настоящее время 62% ценных бумаг Cepsa принадлежат суверенному фонду благосостояния Mubadala из ОАЭ, а 38% — инвестиционной компании Carlyle из США.
