En los últimos años, el mercado inmobiliario y tecnológico de España ha experimentado cambios significativos. Grandes actores, como Merlin Properties, apuestan por el desarrollo de centros de datos, respondiendo a la creciente demanda de la industria de la inteligencia artificial. Sin embargo, a pesar de sus ambiciosos planes, la compañía se enfrenta a serios obstáculos que frenan la ejecución de sus proyectos estratégicos.
El auge del sector digital y nuevos desafíos
Merlin está reestructurando activamente su modelo de negocio, desplazando el foco de sectores tradicionales —como oficinas, logística y centros comerciales— hacia activos tecnológicos avanzados. Los centros de datos se perfilan como el principal motor de ingresos futuros. En la actualidad, la compañía ya dispone de 64 megavatios de capacidad en la primera fase, de los cuales 44 MW están en funcionamiento y los 20 MW restantes están a la espera de conexión a la red eléctrica en Madrid. La segunda fase contempla otros 246 MW, distribuidos entre el País Vasco, Lisboa y la capital de España.
Sin embargo, es precisamente en Madrid donde la expansión de nuevas capacidades se ha visto amenazada. La falta de energía disponible y los prolongados trámites administrativos han bloqueado de hecho la puesta en marcha de nuevas instalaciones. Como consecuencia, Merlin se ve obligada a buscar soluciones alternativas: firmar acuerdos privados con proveedores, implementar sistemas de energía autónoma e incluso considerar proyectos fuera de la red general.
Estancamiento energético y barreras burocráticas
España cuenta con un notable potencial en energías renovables, pero la infraestructura de distribución no logra cubrir la creciente demanda. En Madrid, según la directiva de Merlin, la situación es crítica: la capacidad es insuficiente y las autoridades no ofrecen soluciones efectivas. La empresa ya está llevando a cabo proyectos de autoabastecimiento energético, incluso en colaboración con Solaria, para garantizar el funcionamiento del centro de datos en Arasur.
Los problemas se agravan por la lentitud y complejidad de los trámites administrativos. La obtención de permisos y autorizaciones puede tardar meses o incluso años, lo que genera una pérdida de competitividad. En comparación, en Portugal estos procesos avanzan mucho más rápido, haciendo el país más atractivo para los inversores.
El mercado inmobiliario y nuevas perspectivas
A pesar de las dificultades, las áreas tradicionales de negocio de Merlin muestran solidez. En Madrid, la demanda de oficinas sigue alta y los alquileres continúan creciendo. En Barcelona hay un exceso temporal de oferta, pero la empresa mantiene su ritmo: ejecuta proyectos de rehabilitación y construcción de nuevos inmuebles en distintas ciudades.
En el sector inmobiliario comercial destaca la ampliación del centro Marineda, mientras que en logística, Merlin mantiene una estrategia de construcción solo con contratos de alquiler previos. La atención se centra especialmente en el mercado portugués, donde la empresa percibe un equilibrio entre oferta y demanda y condiciones favorables para el crecimiento.
¿Es Portugal un ejemplo a seguir?
Portugal se convierte en un destino cada vez más relevante para Merlin. Aquí la compañía gestiona oficinas modernas, un gran centro comercial, desarrolla plataformas logísticas y construye el mayor centro de datos de la Península Ibérica. Su principal ventaja es la agilidad de las autoridades locales: el acceso a la energía y la aprobación de proyectos se consigue sin demoras innecesarias.
Frente a este contexto, España pierde competitividad. Los inversores esperan y los negocios asumen costes injustificados. La dirección de Merlin insiste: el país no necesita eliminar el control, sino simplificar y agilizar los trámites para no dejar escapar las oportunidades que ofrece la transformación digital.
Perspectivas y expectativas
Con la finalización de la segunda fase de desarrollo de centros de datos, esta unidad de negocio podría representar hasta el 50% de los ingresos de Merlin y tras la tercera, alcanzar el 80%. Esto transformaría radicalmente el perfil de la compañía y la posicionaría como líder en infraestructura digital. Sin embargo, sin reformas en el sector energético y en la administración, estos planes podrían quedarse solo en el papel.
En un contexto donde la inteligencia artificial y las tecnologías digitales impulsan el crecimiento económico, España no puede permitirse el lujo de quedarse atrás. Merlin sigue buscando soluciones, pero confía en que las administraciones públicas cambien de enfoque.
Como ya informó RUSSPAIN, Merlin Properties es uno de los actores más relevantes en el mercado inmobiliario de España y Portugal. Fundada en 2014, la compañía alcanzó rápidamente una posición de liderazgo gracias a sus importantes inversiones en edificios de oficinas, centros comerciales y complejos logísticos. En los últimos años, Merlin ha apostado activamente por la diversificación, enfocándose en infraestructura digital y desarrollo sostenible. Su director, Ismael Clemente, es conocido por su postura crítica ante la burocracia y aboga por la modernización de los procesos administrativos. Bajo su liderazgo, Merlin se convirtió en pionera en la construcción de centros de datos, lo que atrajo la atención de inversores internacionales. La empresa también presta especial atención a los estándares medioambientales e implementa soluciones innovadoras en el suministro energético. El portafolio de Merlin incluye activos en las principales ciudades de España y Portugal, así como grandes proyectos en logística e inmobiliaria comercial. Gracias a su estrategia flexible y su apuesta por la tecnología, la compañía mantiene una posición sólida incluso en tiempos de incertidumbre económica. En los próximos años, Merlin planea expandirse en el mercado europeo y seguir incorporando soluciones digitales en la gestión inmobiliaria.
