En el hospital de Torrejón (Torrejón de Ardoz), que funciona bajo un modelo de colaboración público-privada, en 2024 comenzaron cambios impulsados por los planes de la compañía francesa Vivalto Santé. El grupo propietario de Ribera Salud decidió preparar sus activos para una venta prevista para 2026. Para ello, el consejo de administración de Ribera Salud aprobó el pasado verano una estrategia orientada a aumentar rápidamente la rentabilidad en varias clínicas españolas, incluyendo la de Torrejón, así como centros en Murcia y Vigo.
En septiembre, el director general de Ribera Salud en España, Pablo Gallart, mantuvo una reunión con la dirección del hospital de Torrejón. En ese encuentro, ordenó limitar la admisión de pacientes con el objetivo de mejorar los indicadores financieros. Este enfoque generó malestar entre los responsables sanitarios, ya que priorizaba intereses comerciales por encima de las necesidades de los pacientes. En un registro de audio de la reunión, Gallart instó a revisar los procesos que no contribuyesen al aumento del EBITDA y a centrarse en las áreas de actividad más rentables.
Cálculo financiero
El hospital de Torrejón atiende a casi 161.000 habitantes del este de Madrid mediante un contrato con las autoridades regionales. Por la prestación de servicios sanitarios, la empresa recibe un pago anual fijo de la autonomía. Al reducir el volumen de trabajo, Ribera Salud puede disminuir gastos sin perder ingresos provenientes de la región. Este planteamiento formaba parte de la estrategia para fortalecer sus cuentas antes de la posible venta de acciones a Vivalto Santé.
En julio de 2024, el consejo de administración debatió la necesidad de aumentar significativamente la rentabilidad en 2026. Además de Torrejón, en la lista figuraban Povisa en Vigo y varios activos en Murcia. En esta última región, la compañía gestiona cuatro hospitales y 26 centros médicos, aunque allí la actividad es completamente privada. También se planteó la posible venta de clínicas deficitarias, como CES en Badajoz y Almendralejo, así como centros especializados como Cardiosalus.
Conflictos internos
Dentro de Ribera Salud se produjeron cambios en la plantilla. Tras publicarse información sobre las órdenes relativas a Torrejón, Gallart anunció que dejaba la gestión de ese hospital, aunque seguiría ocupando un puesto en la empresa. Además, fueron despedidos cuatro altos directivos que habían denunciado vulneraciones de derechos de los pacientes a través del canal interno de reclamaciones.
El relevo en la dirección estuvo marcado por tensiones entre las partes española y francesa. El expresidente de Ribera Salud, Alberto de Rosa, abandonó su cargo tras desacuerdos con el nuevo propietario. Según uno de los fundadores de la compañía, De Rosa defendía que los intereses de los pacientes debían ser la prioridad y que el beneficio debía mantenerse en niveles razonables. En cambio, el nuevo director general apostaba por los resultados financieros.
Reacción de las autoridades
El escándalo en torno al hospital de Torrejón ha llamado la atención del gobierno de Madrid. La administración regional convocó de urgencia una reunión con la dirección de Ribera Salud y envió una comisión especial al hospital para revisar la calidad de los servicios médicos. Las autoridades también solicitaron una reunión adicional con la alta dirección de la empresa para abordar la situación.
El modelo de hospitales en concesión, introducido en Madrid en 2011, establece que una empresa privada construye y gestiona el centro sanitario durante 30 años, recibiendo una tarifa fija por la atención a la población. Además, la compañía recibe bonificaciones por pacientes de otras zonas y penalizaciones por aquellos que eligen otros hospitales. La oposición regional llevaba tiempo expresando su preocupación de que los intereses comerciales primaran sobre los de los pacientes, aunque hasta ahora no se habían presentado pruebas tan evidentes de ello.
Planes de Vivalto Santé
La francesa Vivalto Santé, el tercer mayor grupo hospitalario privado del país, adquirió Ribera Salud en 2022. El grupo incluye 100 centros sanitarios en seis países: España, Francia, Suiza, Portugal, Chequia y Eslovaquia. El 68% de las acciones de Vivalto Santé está en manos de fondos de inversión y el 32% en manos de médicos y empleados. Entre los inversores figuran Vivalto Partners, IK Partners, Arkea Capital y el fondo soberano Mubadala de Emiratos Árabes Unidos.
En 2026, Vivalto Santé planea vender su participación en Ribera Salud. La razón es la inestabilidad política en Francia y los posibles cambios en la financiación de la sanidad tras las elecciones de 2027. Dentro de la empresa consideran que ahora es el momento adecuado para salir del mercado español, minimizar riesgos y atraer nuevos inversores.
Si no lo sabía, Ribera Salud es una de las grandes empresas españolas especializadas en la gestión de centros sanitarios bajo el modelo de colaboración público-privada. Se fundó en Valencia y durante mucho tiempo fue considerada pionera en este ámbito. Tras la compra por parte de la francesa Vivalto Santé en 2022, la compañía amplió su actividad a otras regiones de España y pasó a formar parte de una red internacional. A su vez, Vivalto Santé ocupa el tercer lugar entre los operadores sanitarios privados de Francia e invierte activamente en el desarrollo del sector de la salud en Europa.
