La drástica reducción del número de consejos y comisiones en la estructura del gobierno de Cataluña impacta directamente en la transparencia y eficiencia de la gestión en la región. Para los ciudadanos, esto se traduce en un sistema de toma de decisiones más comprensible y menos trabas burocráticas. Las autoridades aseguran que la eliminación de órganos obsoletos permitirá responder con mayor agilidad a los retos y aumentará la confianza en las instituciones.
Según informa El Pais, la segunda fase de supresión afectó a 24 consejos y grupos de trabajo cuya relevancia ya se había perdido o cuyas funciones ejercen actualmente otras entidades. Entre ellos se encuentran organismos como el Consejo Asesor para la Reactivación Económica y el Crecimiento (CAREC), creado hace 15 años, y la Comisión de Perros Peligrosos, que operaba bajo el Departamento de Territorios. Algunos de estos consejos llevaban años sin reunirse, pero seguían existiendo formalmente en los documentos.
Causas y consecuencias
Tras la llegada del nuevo gobierno presidido por Salvador Illa en verano de 2024, se realizó una auditoría que identificó 687 órganos colegiados dentro de la Generalitat. Muchos de ellos se crearon a principios de los años 2000, como el Consejo Editorial de las páginas web del Departamento de Cultura, que no se ha renovado en casi un cuarto de siglo. El nuevo equipo se fijó el objetivo de reducir al menos un 15% de estas estructuras para dotar a la administración de mayor flexibilidad.
La primera ola de recortes tuvo lugar en julio del año pasado y afectó a 45 organismos. La segunda, publicada oficialmente en el Diari Oficial de la Generalitat (DOGC), sumó otros 24. Según fuentes del gobierno, algunas decisiones dependían únicamente de la propia Generalitat, mientras que otras requerían la aprobación de instituciones externas, lo que retrasó el proceso.
Qué organismos desaparecen y quién asume sus funciones
Las funciones del CAREC ahora las desempeña la Comisión para el Fomento de la Actividad Económica. También se disolvieron la Comisión del Año Internacional de las Montañas (creada en 2001, sin clausura formal tras concluir los actos en 2002) y el grupo de trabajo Catalunya 2022, encargado del plan de recuperación postpandemia. Algunos órganos, como la Mesa de Contratación del Departamento de Presidencia, han delegado sus tareas a nuevas comisiones especializadas que se constituyen para cada proceso de compra.
A pesar de los recortes masivos, el gobierno no descarta la creación de nuevos órganos colegiados. Recientemente se anunció la puesta en marcha de una estructura para monitorizar la situación en Oriente Medio. Las autoridades destacan que ahora, los nuevos consejos contarán con mecanismos automáticos de disolución tras cumplir sus objetivos. El primer caso fue la comisión creada después de los incendios en Priorat.
Cambios en la gestión
La mayoría de los miembros de las comisiones eliminadas no recibían remuneración, por lo que no se espera un impacto económico por la reforma. El objetivo principal es simplificar la estructura y hacerla más transparente para la ciudadanía. Según russpain.com, medidas como estas pueden aumentar la confianza en las instituciones y agilizar la toma de decisiones en situaciones de crisis.
En el marco de la reforma, cabe destacar que en España los temas de interacción entre los distintos poderes siguen siendo relevantes. Recientemente, por ejemplo, se debatió la decisión de la comisión disciplinaria sobre jueces, que se negó a sancionar por críticas públicas a políticos — los detalles de esta resolución generaron un amplio debate y demostraron la importancia de la transparencia y la claridad en el funcionamiento de los órganos estatales.
Contexto y casos similares
En los últimos años, tanto en España como en distintas regiones del país, se han impulsado reformas para reducir el número de consejos y comisiones. Por ejemplo, en Madrid y Valencia también se revisó la estructura de los órganos colegiados para eliminar funciones duplicadas y grupos de trabajo obsoletos. Estas medidas suelen ir acompañadas de debates públicos sobre la necesidad de equilibrar la eficiencia y la participación ciudadana en la gestión. En algunos casos, tras las reformas, surgieron nuevas comisiones temporales para resolver tareas concretas, lo que confirma la tendencia hacia una organización más flexible y adaptada en el funcionamiento de las estructuras estatales.
